《罪恶王冠》的名句你知道多少
2025-10-09 22:23:05
《让大象飞》读后感
作者霍夫曼船长来自于美国硅谷,著名的投资人。Founders Space创始人,人称“霍夫曼船长”。他经常穿梭于中美两地,积累了大量的来自创业者的第一手经验。
个人对本书概括为6部分:
第一部分:寻找方向
在正确的时间做出正确的东西,这就是时机。创新之前,别说你不屑于模仿,当代很多企业都是如此。
第二部分:组建团队
将初创团队成员控制在5 人以内(一个黑客、一个设计师、一个拉皮条的,这3个是必备的),过多的资金有可能是一味毒药
第三部分:打造产品
低成本试错,首先验证市场是否可行
第四部分:开拓并锁定市场
用数据来检验和证明你的创意创新是否行
第五部分:持续创新
克服恐惧,拥抱激进型创新。一定要谨记从失败中获取新的洞见,尽量缩短失败的时间
第六部分:高速运转
速度要快,做好随时准备调整方向的准备。打破常规去做一些不会做的事。
两点感触:
1.个人一直认为企业初期。技术是最重要的因素之一,而霍夫曼却认为设计引领的创新是最重要的。这点我和作者观点不一致,而作者的论据也并没有完全说服我,所以先存疑吧。
2.颠覆了我对融资的理解。之前通过看新闻及电视上的了解,觉得初创企业融资融到的钱越多越好。但是霍夫曼船长从投资人角度剖析,投资人是关注企业增长及回报的,这样团队就有了责任感和压力,束手束脚不敢瞎折腾,不利于创新。所以初创企业融到很多资金并不一定是好事,有限的预算可以激发创新思维。
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